2013年5月30日下午，在参加东方文理研修学院“第五届校园文化艺术节”之前，商会副会长兼秘书长高永松与常务副会长董邦祥就有关商会建设与发展问题进行了交谈与研究。

    董邦祥董事长经营的“清润青”集团始于1982年，从一个单纯的蜜蜂养殖业，逐步形成原料自主供应、标准化制造、标准化服务为一体的集团化企业。为提升产业影响力，2003年在南京创办了“清润青”品牌，现向常州、无锡、南通、淮安、镇江、马鞍山等地延伸辐射，成立了分公司，构建了200家健康体验连锁店，数以万计的会员见证了“清润青”日新月异的奋进和年复一年的腾飞。

    在谈到南京市安庆商会的建设与发展时，董总认为，商会自去年7月8日换届以来，有了很大的进步，会员队伍得到了较好发展，达到近200人。商会秘书处在秘书长的带领下，真心实意为商会做事、为会员办事，召开了理事会和新年团拜会，印发了《安庆徽商》会刊，更新了商会网站，采取了走出去、请进来的方法采集撰写了“会长寄语”，用自己的全部力量和智慧以及人脉关系为会员单位办实事、办好事。这些大家都是有目共睹和众口称赞的。但是，一个商会的建设和发展光靠秘书处和秘书长的努力还是不够的，需要会长队伍和理事队伍以至会员队伍等大家的努力，采取更大的动作和更新的运作方法，才能增强商会的核心竞争力。

    增强商会的核心竞争力是十分必要的。董总接着说，对于这个问题我考虑了很久，就是要会长领着大家大刀阔斧的开辟几个项目，搭设商务平台，把经济利益与会员单位对商会的感情融合起来，才能收到长久之功效。这方面，浙闵的市级商会已有成功的先例，在宁的省级徽商商会也在跃跃欲试，我们也要努力，达到战而胜之。当然，我们商会的大企业家不多，就是毕国祥会长的企业也属于发展中的大企业。企业大部分在外省，毕总在南京的时间较少。对此，可考虑开始从实际出发，先做一个我们能够做的商务平台，并从中解决部分会费，使商会的造血功能有所增强。建议商会召开一个小型座谈会，就增强核心竞争力问题进行讨论。我拟把从目前实际考虑的一个小方案拿出来供大家审定。我想了想，它兼顾了既为商会作些贡献，又能使投资者得到实在的利益，并能解决急需资金的会员企业单位困难这三个方面，只要精心运作，是能够成功的。

    高永松秘书长感谢常务副会长董邦祥董事长提出的建设性意见。董总很年轻，经商前当过兵，目前的“清润青”企业做的生机勃勃。同时对安庆商会充满了感情。提出的建议经征求参加文化艺术节有关副会长的意见，都认为比较可行。拟向毕会长和有关常务副会长及副会长作一报告和沟通，形成共识，付之行动，增加商会的造血功能，增强商会的核心竞争力，推进商会建设的步伐和会员单位企业的发展。

                        （撰文：君仁  摄影：张福军）